怎样才能使自己的维修公司发展,(是招维修师傅还是招学徒)欢迎大家讨论!

来源:未知    更新时间:2018-07-12    浏览次数:
    本人经营一个维修店铺近3年了。开始阶段无论从经营上还是技能上都是在摸索潜行。店面从板卡到液晶,从数据恢复到笔记本维修都搞。经过3年的积淀,总算是有了不少稳定的同行客户和个人客户。虽说钱比以前挣得多了一点,但是却遇到了自身发展的瓶颈。维修量在增加,(起初采用的都是学徒模式,因为很多人都是学差不多就走,要不就是2个月左右感觉比较难也走了)。于是我在思考,维修量已经可以日常开销,那么到底是招熟练的维修师傅。还是继续按照以前的方法走学徒模式。但是考虑到培训的时间开销和失误造成的成本损耗,有时候觉得学徒模式就比师傅模式要省钱。而且我觉得,我既是一名维修人员,同样这个店也是我的,如果我继续走学徒模式的话,工作仍然需要我一力承担,那么我仍然无法去做应该做的事,那就是:观察市场,考虑如何宣传,改进经营模式,增加经营项目。做了这么久我认为:如果是技能的话,那么这个公司就得不到发展,因为维修人员就是只钻技能,根本没有精力顾及市场,如果无法洞悉商机,那又怎能谈得上赚钱。这也就造成了像我目前这样,有网吧的2手机不敢接(因为对出货途径不了解,所以出不了别人的高价),公司客户没时间顾及(因为没有精力考虑怎样适当的安排人手外出服务,达到挑剔的公司客户的随叫随到的要求),很多收来的坏显卡,主板,液晶,虽然修起来了,(这就造成了很多东西修好了,却放坏了)。
 
  这也是为什么发展的比较好的维修公司,都是很早的放下了维修业务,而转投本职工作。基地,深圳的人人,北京的华宇,等等等。。都是例子。所以我认为,如果想要让公司上一层楼,那就在差不多的时候资金的投入,做应该做的事。大家要注意我所说的”差不多的时候“,因为以目前竞争,瞬息万变的市场,根本找不到"适当的时候"。记得有一句话,在你等待机会的时候,机会已经溜走了。所以我们要创业机会。当然,招熟练的维修师傅的前提是店面已经发展到支付他们们工资的程度。
 
   上面说了很多,也许很多朋友不理解,那么也可能是你们比较幸运,招到了可以陪你到老的学徒。但是那是少数,这也是人之常情,每个人都有情结梦想,都想要实现一下。都认为自己可以创业,无拘无束。所以你给多少银子人家也不愿意留下。
 
   维修不好做啊,看着人家那些腿勤快的电脑服务公司根本没有什么技能,却依然财源广进,这时我就会说:我们做维修的就是守株人,逮着的也只是兔子。而人家那些服务公司是猎人,不定什么时候就会逮到野猪!够我们吃一年的喽。可见经营项目的不同,利润差别这么大。

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