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店铺经营要利润 财务管理不可少

更新时间:2018-07-09

  任何企业、项目经营的目的都是为了获得利润,维修店也概莫能外。要想有效核算利润,财务管理必不可少。“麻雀虽小,五脏俱全。”再小的店铺也需要一套完善的财务管理制度。如今,很多店铺的财务管理采用专门的财务软件,有效提高了财务管理的效率。
 

 
 
  不过在财务管理过程中,依然有一些问题是软件所解决不了的,作为店铺的负责人要了解这些财务管理的环节。一个有效的财务管理系统表现为既有计划,又有过程控制,同时还能做到监督预警。从财务管理的整体来看,现金管理只是过程控制中的一个细节,财务管理的工作涉及的内容还有很多。
  店铺财务管理时,要注意以下几点:
  一、做好财务计划
  财务计划简单的理解就是在起初做好店铺经营所需的各项资金支出、收人的情况,保证收支平衡,正常盈利。在制定财务计划之前,要保证财务管理的基础性工作的完善,包括原始单据的齐全、货物盘存情况等。财务计划包括的主要内容有:
  1.收支计划,指营业收入和费用支出的估算;  
  2.资金计划,包括资金使用和调配计划;  
  3.收益分配计划,指对于经营利润的分配安排。  
  二、经营过程的财务管理 
  经营过程的财务管理根本的就是平衡财务收支。要根据店铺实际情况合理调动各项资金的使用,满足经营的合理需要。经营过程中的财务管理主安包括票据的管理、现金的清点、现金的安全等。  
  1.票据要保证齐全,填写完整。  
  可以说店铺的现金收支情况都是以原始的票据作为凭证的。无论是顾客的购买成交、货物进货、银行业务往来等等都离不开票据。因此,店长在票据管理上应该有明确的规章,涉及到一些关键性的票据时要由双方或店长的签字确认才有效。  
  2.现金的清点日清日结,准确无误。 
  对于店铺营业收入的现金,是需要每日清点的。清点的时间可以根据当日的营业情况适当安排。有的店铺将每日现金清点的时间安排在15:00-16:00进行,结算周期为前一天的15:00到当天15: 00。这的结算时间安排,充分考虑了银行的营业时间,能够保证将每日的现金收及时存人银行。  
  3.现金的安全措施。  
  为了保证店铺的现金收入准确安全,除了要做到每日将现金存入银行账户外,还要将收款和销售的工作分开,避免出现同一人既是销售员又是收银员的情况。为了现金的存放安全,有条件的店内可以配备保险箱,用于存放不能及时存人银行的现金款项。  
  4.做好相关的财务报表的统计工作。  
  完备的财务报表能反应店铺经营的整体财务状况。常用的财务报表有资产负债表、现金流量表、损益表等。
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