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曾经的企业巨头为何消失在大众视野中?

更新时间:2018-07-05 浏览量:254

  一个企业的成功在于核心技术、战略方向、时机和领导管理能力,顺应时代潮流不可缺一。在激烈的市场竞争过程中,有很多企业明明可以成为巨头,却莫名其妙就倒下了。
 
  想想那些曾经的大企业,要么是核心技术过时,要么是管理不善,要么是转型时机没把屋好,要么是没有顺应时代潮流,或是战略方向制定错误。缅怀这些企业品牌,或许可以帮助我们去思索应该如何汲取经验打造经久不衰的企业。
 
 
8848
 
  8848正式成立于1999年5月18日,曾是中国电子商务企业的旗舰。在1999年至2000年的两年多时间里,8848企业飞速成长,公司在对企业客户、企业消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就,积累了丰富的经验。
 
  王峻涛1999年创办8848网站,先后担任总裁、董事长。该网站自1999年1月从四个人、约16万元起步,迅速发展成为中国电子SDFsd商务的标志性企业。2000年1月,8848企业被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名企业;2000年2月,美国《时代周刊》称其是“中国最热门的电子商务站点”;2000年7月,8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站;2001年,CNNIC的调查显示,8848是中国工业与商业类网站被用户访问最多的企业网站。
 
  然而,8848企业终究消失了。因为在企业成立后两年内,8848企业融资超过了6000万美元。多次引入巨额投资,使其创始团队已经对8848企业失去了控制。网站经营与方向一变再变,于是,8848企业脱离了为用户提供服务。
 
健力宝
 
  健力宝诞生于1984年,含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红,被誉为“中国魔水”。提起健力宝,在10世纪八九十年代那是无人不知,无人不晓。曾经让可口可乐不敢轻视的企业对手,市场占有率最高的运动功能型饮品,中国曾经最大的饮料制造企业。
 
  让人惋惜的是,健力宝的没落不是因为企业对手的反击,而是因为地方政府和企业产权的纷争。健力宝创始人李经纬与地方政府的矛盾,导致后者将健力宝股权出售给了健力宝的企业竞争对手,一家虎视眈眈的新加坡企业。
 
  股权纷争加上众多企业新品的竞争,让健力宝一路没落至今。一个立志要让全世界看到中国强大的企业,最后倒在了中国人自己手上。
 
王安电脑公司
 
  王安创办的王安电脑公司,曾一度让IBM畏惧,王安也一度成为美国第五大富豪。不过,在选择接班人问题上,王安并没有像美国人那样,而是典型的传统中国人思维,他选择了儿子王烈接班。
 
  因为父子的刚愎自用和自我封闭,当初跟随王安创业的元老纷纷离去,元气大伤,王烈则无法重组精干的企业管理团队。雪上加霜的是,企业后来失误频频,由王烈带领的王安电脑公司一败涂地。仅仅接班一两年,王安电脑迅速进入巨亏状态。
 
  1989年9月,病危之中的王安,不得不亲自宣布王烈辞职,另请高明。1990年王安去世后,王安电脑申请破产保护。
 
天网Maze
 
  天网Maze是北京大学网络实验室开发的一款资源和功能非常强大的PIC(Personal Information Center 个人信息)文件系统。截至2005年10月,天网Maze已有注册用户220万,同时较高在线用户数超过10万。
 
  这是一个实验室产品,但是技术架构、理念超前,是全网共享、云的较好方案。只是可惜,这样一个产品需要太长的养成时间。企业团队没有这个耐心,各自散去。
 
  时至今日,Maze仍然是21世纪第一个十年的大多数男大学生怀念的东西。
 
联众游戏
 
  联众创立于1998年,因专注于为玩家提供在线棋牌休闲游戏而发展迅速,在2003年成为世界上最大的休闲游戏平台。
 
  2004年4月,NHN出资1亿美元,购得联众资产管理有限公司37.84%的股权,以协议方式实现对北京联众的完全控制。
 
  随后,联众的经历堪称中国互联网经典商业案例,巅峰时被收购,然后丧失公司主导权,企业团队不被信任、企业用户需求被歧视、产品水土不服、战略朝令夕改。再加上企业用户需求的不断提升与改变,以及QQ游戏等一大波竞争对手的分流,联众最高同时在线人数几乎减少了近70%,逐渐淡出了人们的视线。
 
UCtalk
 
  UC Talk诞生于2004年,是新浪网推出的一款主要面对游戏玩家,集成了语音即时通信功能、游戏攻略查询、在线客服等功能的游戏辅助工具。
 
  凭借着强大的语音通信功能,稳定的通信环境,以及最早、较专业、功能较强大网络游戏辅助工具的优势以及继续攀升的趋势,UC talk成了当时许多游戏玩家必不可少的游戏语音通信工具。
 
  然而语音软件的核心永远是通信,UC talk舍本逐末,虽然集成了众多的功能,但对通信功能的不重视,实在是自寻死路。最终,UCtalk于2012年5月宣布停止服务,而后来居上的YY语音,已成功上市纳斯达克。
 
酷讯网
 
  生活服务类网站的一个代表,酷讯网创立于2006年初,包含了机票、火车票、旅游等各个模块,流量超级大,覆盖国内200多个城市,日均访问量近3500万。
 
  因为曾几何时,如果春运买不到火车票,想查询其他车票信息,我们就有且只有这一个平台可供选择。曾经,酷讯意气风发,携火车票搜索之盛名,迅速崛起于互联网江湖,盛名之后是如潮好评,好评之后是不菲风投。
 
  然而随着酷讯转型旅游搜索,其创始人吴世春和陈华先后离职,半年两换CEO,投资方和创始人意见相左,酷讯企业最终走向没落。
 
博湃养车
 
  博湃养车的失败,是模式之弊,也是资本之殇。
 
  过去两年间,上门O2O养车服务席卷中国汽车后服务市场,博湃养车是其中的佼佼者。它在巅峰时期的业务覆盖范围达到全国22个城市,员工数量也一度高达1400名,并以5~10倍的速度疯狂增长。
 
  与大多数上门O2O创业公司类似,博湃养车同样先考虑规模,再考虑造血。它希望通过低价甚至是补贴的方式来迅速圈占用户,然后凭借市场份额募集下一轮投资,如此周而复始。
 
  但O2O上门保养这一模式并不被看好,被认为是在赔本赚吆喝。
 
  2015年3月底,博湃获得来自京东、易车的1800万美元B轮融资,开始了近乎疯狂的扩张运动。它也在资本的诱惑下,变得膨胀贪婪,一夜之间开拓了20个城市。资本是把双刃剑。据统计,中国先后涌现出的100多个上门洗护类创业项目中,绝大多数在2013年和2014年完成了A轮融资,但这些创业项目鱼龙混杂、同质化严重。期间,项目快速扩张靠价格战、高度补贴支撑,背后比拼的是融资速度和烧钱速度。
 
  博湃养车这类的项目多为资本重度依赖项目。这种过度依赖资本的模式,在资本寒冬下,逐渐露出后劲不足和疲态。同时,资本市场收缩,也使得博湃养车的C轮融资受阻。直至融资失败后,它也因资金链断裂而一败涂地。
 
神盾快运
 
  2016年1月17日,“神盾快运”在其公众号上发布公告,宣布暂停运营,并进入清算程序。
 
  神盾快运是一家同城货运平台,一开始做的是约车业务,在意识到这一业务难以持续后,其主要业务方向改为三类:直送业务负责从客户总仓到社区仓或店面的专线运输;神盾镖局自建社区微仓,承担货品的暂存、仓储前置和快送员的管理(生鲜物流);神盾快送平台整合社区快递员,负责最后一公里配送。
 
  神盾快运创始人兼CEO张喜龙曾透露失败的主要原因是采取了过于复杂的股权结构,导致VC不敢直接投资,转而向其竞争对手注资,使其错过了企业最佳融资时期。同时,企业核心团队缺乏物流业内人士,导致神盾快运走了不少弯路。
 
  同城货运是一个低频、个性化程度高,且基于熟人交易的市场,除了在价格上进行补贴外,互联网物流平台一般很难吸引普通的货主和司机进驻。
 
  自改革开放后起,中国企业开始了解品牌的运作模式,但是遗憾的是,有很多品牌在市场的变迁中没能赶上时代的发展。在此,我们去缅怀这些镌刻着中国消费者情感记忆的企业品牌,或许能够提醒现在正在发展壮大中的若干中国本土品牌去思考。
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