看老师们每天是如何工作的

来源:迅维培训    更新时间:2018-07-10    浏览次数:

 
  根据华尔街统计:每天睡4小时的人,年薪基本在400万以上,以此为基础,多睡1小时,薪水就要除以4。
 
  当你还在床上睡得深沉,年薪老师们已经开始了工作……
 
  乔布斯4点起床,库克4:30起床,巴菲特6:45起床,扎克伯格连续几天不睡是常事。雷军8点起床,潘石屹6点起床,任志强早……
 

 
  与其说老师们不爱睡觉,他们懂得利用时间,工作。这些年薪老师们,每分钟的价值都是普通人的几十倍千百倍,如何利用好的工作方法提率,老师们都有一套自己的方法。
 
 Facebook主人马克·扎克伯格,身价334亿美金,每周工作时间≥45小时,是个典型的工作狂和效率狂,为了员工的工作效率,做了一份PPT展示自己的效率法则。
 
 
  
 
 其中一页他分享到:工作—放松—工作=(番茄工作法)
 
  番茄工作法是一种盛行于各大创业公司的时间管理方法。使用番茄工作法,选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作,中途不允许做与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行),每4个番茄时段多休息一会儿。
 
  苹果公司执行官Tim Cook,回邮件
 
  这位科技以早起出名。苹果的员工会在清晨、或者说接近黎明时分的4:30就收到Tim Cook的电子邮件,且每日如此。)
 
 
  推特主人杰克多西,一个人管两个公司
 
  他一个人要管两个公司:twitter和square,所以每天他都要工作满16个小时。
 
  面对如此庞杂的工作,然而杰克多西却“看似”游刃有余,因为他的时间规划到分钟,把工作内容分配到每天,并且自律严格按照计划进行。
 

 
  特斯拉主人埃隆·马斯克:开会小心被他点名
 
  还有一位跟杰克多西一样同时管理两家公司的牛人——埃隆·马斯克,和杰克多西不同的是,埃隆·马斯克喜欢专注一家公司,于是他周二周四在SpaceX工作;周一周三在Tesla工作;周五就只好平均分了。
 
  埃隆·马斯克的长啥样呢?看图:
 
 
 
  工作狂人马斯克对属下的要求也很严格,如果你在开会时被他点名了,你就要小心了!
 
  马斯克手下的另一位员工说:“我们与埃隆一起开会时,都做好了准备。因为如果你没做好准备工作,他会让你明白这一点。如果他提出一个合理的问题而你答不上来,那你就自求多福吧。我们开会时的效率很高,讨论都要点,而且都建立在实践的基础上。”
 
  通用CEO:会上说得少,会后发补充备忘录
 
  从20世纪20年代到50年代,阿尔费雷德·斯隆(Alfred Sloan)一直是通用的执行官。他还制订了现代企业结构
 
 
 

 
  后续备忘录是斯隆的工具之一。在正式会议上,斯隆通常只是简单地主题,然后听取意见并离开。
 
  会议后斯隆通会向与会人员发放简短的备忘录,总结会上讨论的要点并给出结论。他会设定期限,并明确负责人,将备忘录送给与会的每个人员。这些备忘录让斯隆成为,也可以称之为通用在20世纪取得企业行业主导关键
 
  比尔·盖茨:邮件、生活和阅读。
 
  比尔·盖茨分享了他处理电子邮件的简单办法——一个大的三屏显示区。他在每天处理上百封邮件。
 

 
 一个屏显示收到的邮件,一个屏显示他正在处理的邮件,还有一个屏显示他的电脑桌面,这样他可以同时处理多项工作而没有遗漏。通过集中精力逐一处理在屏上的每封邮件,盖茨在每个回复上分配了适当的时间和精力。
 
  分享一下《基业常青》作者吉姆柯林斯,提出过的“20英里法则”。这个法则说,在美国西部大开发的时候,从东海岸到西海岸有两种走法。走法,就是天气好我就多走一点,刮风下雨我就找个地方躲起来不走了。走法是不管风和日丽还是刮风下雨,反正我每天走20英里。
 
  走法可能不了,走一半就放弃了,每天走20英里却是能快到达彼岸的。
 
  这与古人所说的不断之功异曲同工。所以很多一万小时法则,就是你在一件事上专注一万个小时。为什么?因为假设你每天花5个小时在一件事上,也要五年多的时间,这还不算节假日(中国每年有114天节假日)。可是很多人花了100小时就开始问,200小时还在问,为啥没成果?
 
  废话,当然没成果。
 

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