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乔布斯遗失16年的视频专访:A级人才的自尊心不需要呵护!

更新时间:2018-07-07 浏览量:217

 

正的魔法,是用5000个点子磨出一个产品  
 
  我离开后,对苹果伤害力的一件事是史考利(苹果前CEO)犯了一个很严重的毛病:认为只要有很棒的想法,事情就有了。他以为只要告诉,这里有个好点子,他们就会回到办公室,让想法成真。
 
  问题是,好想法要变成好产品,需要大量的加工。
 
  当你不断原来那个“很棒的想法”,概念还会不断成长。改变,结果通常跟你开始想的不一样:因为你越深入细节,你学得越多。
 
  你也会发现。你做出难以两全的取舍,才能达到目标:有些功能就是不适合电子产品做,有些功能就是不适合用塑胶、玻璃材料做,或是工厂就是做不到。
 
  设计一个产品,你脑海中可能要记住超过5000个问题,去把这些组合在一起,使劲让这些想法在一个全新的模式下共同运作,达到你要的效果。每天你都会发现新东西。这同时代表新的问题和新的机会。让终的组合融会贯通,这才是的“流程”,也是的魔法所在。
 
  做出好产品的关键因素
 
  做出好产品的关键因素,不在于很会管理流程。 
 
  1984年我们从惠普聘请了一堆人(设计图形界面电脑)他们认为所谓的用户界面,只是在荧幕底部加上软体键盘,他们没有字体大小比例的概念,也没有滑鼠的概念。
 
  他们对我大吼大叫,说鼠标要花五年来设计的,成本高达三百美元。就去外面找到大卫·凯利设计,结果九十天内就有了成本十五美元的滑鼠,而且功能可靠。 

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