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10块钱闯荡深圳,如今身价935亿,他竟如此低调……

更新时间:2018-07-07 浏览量:234


  23年前,他来到深圳,身上仅剩10元,一度流落街头……
 

  如今,他身价935亿,力压李彦宏,许家印,成为中国第六大富豪。
 

  10月27日,《福布斯》网站公布了2016年度中国富豪排行榜,大连万达集团董事长王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜这是他近4年来第三次成为福布斯中国富豪排行榜。马云、马化腾紧随其后。王卫、丁磊包揽第四、五名。

 

 

  其中,有一位“籍籍无名”的人,一举超越李彦宏、宗庆后、许家印,登上第六位。
 

  他就正威集团创始人王文银。

 


 

  小时候,爸妈妈要把他的书本卖给农村里扎鞭炮的人,他说:“别给我卖了!说不定将来我成为大人物呢!”
 

  如今,王文银的小学和中学课本都在他办公室的书柜里,排得整整齐齐,而他也是一位《财富》世界500强的创始人了。
 

  曾一度流落街头
 

  1968年,王文银出身于安徽省河湾村,从小家境贫寒的他,发誓要干出一番事业,出人头地。
 

  1990年,刚从学毕业的他,被分配到上海工作,每个月工资有近400元。这在上世纪90年代初期,已经是相当可观的收入。如果就此“安分守己”地工作下去,今天的王文银也许是一名。但这样朝九晚五的生活,并不是血液里就充满挑战精神的王文银想要的。
 

  1992年,24岁的他,毅然辞掉工作,南下深圳,因为这里是创业者的天堂。
 


 

  当时,他的行李只有一个牛仔包,包里就装着衣服和一个梦。身上揣着只400块钱, 到了深圳就剩下了10块钱!10块钱,王文银花了三天。没地方住,就睡在水泥管子里……他的“邻居”,既有流浪汉,又有失业者……
 

  “史上保管员”
 

  从找工作开始,王文银就固执地把大学放一边,而拿着高中去找基层的工作。王文银说:“我没拿大学去应聘,而是用的高中。应聘是中下层岗位,直到现在我还认为,要建立自己的事业一定要从基层干起。 ”
 

  一个星期后,王文银如愿以偿了。他进入了一家叫恒都的港资企业工作,职务是仓库保管员。有了工作,王文银租了间只有3的小屋,只能放下一床被子。房子还漏水,有一天下雨,下班回来的他实在太累,倒头便睡,一觉醒来时,水已经淹到了肩膀。
 

  好好的白领不做,却要到深圳去做一名仓库。这样的选择,让很多人都不理解。可就在这个普通得不能再普通的岗位上,王文银表现出了令人吃惊的天份。
 

  管理仓库,要和各种物料打交道。对于恒都这样的电线插头生产厂,缆线、插头、连接件,足有几千种,所涉及的物料编码也就有几千种。王文银竟然把这些编码全都记在了脑子里。“像一样,用心去记,一周就记住了。”王文银说得很轻松。
 

  不需要查阅资料,几千个物料编码张口就来,王文银成了和制造部门的仓库保管员。“包括香港那边打电话来问物料,只问我一个。 ”
 

  比《杜拉拉升职记》还要迅速、还要真实,王文银这个“保管员”很快迎来了升职,速度之快令人咋舌。“一年时间,我从的仓库升到恒都总经理助理,连升七级!”
 

  接下来2年,他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理,他赚到了人生桶金——500万。
 

  被日本看不起
 

  “日资企业的打工经历,对我以后的创业起到了非常重要的作用,可以说至今依然受益无穷!”王文银感慨地说。
 

  “从初的经济头脑到投资意识,从投资意识到创业的冲动,从创业的冲动到开启事业的平台,这些都是我从自己的打工经历中感悟到的。”王文银说,“日本企业具有良好的竞争意识,在日资企业打工中我也领悟到了,无论做事做企业,一定要有精品意识。”
 

  说起当初的打工经历,王文银依然难以忘却这样的一件事:当时做销售的他发现一客户有拖欠货款的前兆,便向日本建议,别和这位危险客户做生意,与此同时,一位日本销售人员却建议和这位客户建立生意往来。日本销售人员的建议。终的结果是:王文银所在的企业和这位危险客户做生意过程中有数千万的巨额货款没有收回来。
 

  “这件事对我的很大——虽然我当初的判断是正确的,但这位日本可能是下意识中看不起我这个中国人,采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后,我有了创业的冲动,决定创办自己的企业,自己给自己打工。”王文银说。
 

  和工人睡在车间
 

  王文银常和下属们说,他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。
 

  1995年,王文银创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂。当工厂上马时,王文银和工人一起加班加点,晚上就和衣睡在车间。月,工厂实现了盈利。第三个月的月销售额,从头一个月的200万元猛增到1000万元。
 

  然而,虽然收入增长很快,但利润却非常微薄。
 

  王文银发现上下游厂商在他面前都很强势,自己的大量资金被占据,毫无话语权。这个时候,选择只有两个:要么退出另谋出路,要么打通产业链夺回主导权。王文银选择了后者。
 

  王文银以分期付款购买100台机器,当时100台规模已是珠三角大的电源工厂之一,对外声称设备由全款购得,以此赢得大批客户。当时,他身兼数职,经常白天送货,晚上与客户洽谈业务。他的助理唐毅辉则是其司机,偶尔累得呕吐。
 

  “熬下来全靠意志力支撑。” 唐毅辉回忆说。为了给一个客户送货,两人一天之内曾在泥泞的道路上往返七趟。
 

  为何故意宣称“倒闭”?
 

 

 

  不顾众人反对的“豪赌”
 

  “我们不是在跟一个天才对话,就是在跟一个疯子对话。”接触过王文银的人士如是评价。
 

  王文银总结的企业要懂六种“场”,其中就有“”,不是澳门,而是赌机会,“人生需要抓住几次别人看不到的机会,才能跳跃”。见过王文银的人,常常被他身上燃烧的商业热血打动,但近乎偏执的强烈自信,以及孤注一掷的出手,也让人很容易将其与输红了眼的疯狂赌徒联系在一起。
 

  1998年,王文银预测到行业将面临激烈竞争,他提前调整产品结构,迅速上马电缆产品。1999年,王文银整合旗下几家工厂,组建了正威国际集团,总资产约10亿元。接着,他从电线厂开始向产业上游拓展延伸,开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂,并把产品卖到了世界100多个国家。
 

 

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