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中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲

中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲 图
 
(01)
 
  突发事件,业界震动。
 
  美国商务部下令,禁止美国公司向中国中兴通讯出售产品。
 
  中兴A股、H股双双停牌,其美国供应商的股票也大幅下跌。
 
  中兴产品,有大量进口自美国的元器件,尤其是芯片。此令封杀,将对中兴造成巨大损失。
 
  业界评述堪称两极。
 
  忧心忡忡者,自在情理。
 
  但也不乏人有多大胆儿,地有多高产的乐观者。
 
(02)
 
  针对此一事件,网络上有人热烈狂呼:重大利好!美国终于对华封杀芯片出口:自主研发的春天来了!
 
  类此的观点认为,尽管中国的整体技术力量,低于美国。但是几十年的改革开放,我们也打下了相当的基础,积累了实力。中国有组织科技攻关的能力,只要国人齐心协力,度过难关,结局将是中国本土公司的技术能力焕然一新。
 
  对此观点,人民日报提醒我们:不能因遭遇屈辱式的制裁而产生极端偏激的情绪:那种把封锁当作重大利好,自主研发春天来了的偏激声音,把扩大开放与自力更生对立起来,反而不利于高科技的技术攻关。事实上,封闭最终只能走进死胡同,只有开放合作,道路才能越走越宽。
 
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲 图
 
(03)
 
  系统性思维与点式思维两种观点,堪称是针锋相对。
 
  系统性思维与点式思维哪个更冷静、更理性、更能指引我们的未来方向呢?
 
  对此问题的分析,考验的是我们的认知。
 
  ——我们的认知思维,是停留在点式时态?还是系统性思维?
 
  思维认知落差,不仅仅是观念上的不同,智力的悬殊。更多的决定了我们每一个人,未来发展机会的不同。
 
(04)
 
  晚清时,确切的时间是1865年。有几个海关职员,向曾国藩、李鸿章奏报,请求由自己凑足四万两银子,买下了美国人科尔在虹口开办的一家铁厂。
 
  这家铁厂,就是洋务运动中最抢眼球的制造实体:江南制造局。
 
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲 图
 
  经曾国藩规划,由李鸿章操盘,江南制造局迅速扩张,先后建了十几个分厂,雇员2800人,能够制造枪炮、弹药、轮船和机器。此外还有翻译员等配套软件。
 
  无论是曾国藩、还是李鸿章,都认为大清国之所以老是在洋人面前吃瘪,就是技术实力不济。如今有了自己的制造局,兼以大中华地广物博,人才济济,只要心往一块想,劲往一块使,不愁不超英赶美。
 
  但等江南制造局红红火火的干起来,曾国藩和李鸿章,就感觉有点不对了。
 
(05)
 
  江南制造局开工,制造了晚清帝国的第一艘轮船,船号恬吉。
 
  曾国藩亲自登船试航,心旷神怡,宠辱偕忘,把酒临风,其喜洋洋者矣。
 
  试航证明,中国人自己造的船,也能开也会跑,航速也不慢,丝毫不比洋人的差。
 
  那就继续造!
 
  ……但是,但是再继续下去,曾国藩就有点头大。
 
  大数据挖掘表明,1868年,江南制造局陆续建造了数艘轮船,但建造速度极慢,最要命的是成本巨高——建造一艘船的费用,大约可以向英国购买两艘船。
 
  虽然如此,但江南制造局的产品,毕竟是国货。纵然是成本高,效率低,也不能放弃。一旦鼠目寸光,放弃这种高能耗的投入,就有可能失去更多。
 
  这个道理,怎么听都对头。
 
  但放到枪械制造上来,就有点……吃不准了。
 
  当时的江南制造局,生产一支*WF词语*的成本,为17.4两白银。
 
  ——而在武器市场上购买,成本仅为10两银子。
 
  差了几乎一半。
 
  成本价格落差太大,不算问题。成问题的是这种枪的质量……不太靠谱,容易走火。
 
  这种枪用来装备军队,能不能消灭敌军,不好说。但消灭自己不在话下。
 
  当时李鸿章拿着自己制造出来的武器,陷入了沉思,最终做出个英明决定:
 
  ——这枪,自己先别用。
 
  ——卖给缺心眼的好辣!
 
  但李鸿章自己都不用,谁又会来买?
 
  结果这些武器,积压于库中,锈蚀成了一堆废铁。
 
(06)
 
  为什么曾国藩、李鸿章的洋务运动,生产出来的船只枪械,成本异乎寻常的高呢?
 
  ——因为这根本不是一个技术问题。
 
  ——而是一个社会生态问题。
 
  什么叫社会生态问题涅?
 
  就是社会循环体系不兼容。
 
  江南制造局的船和枪,没有相应的配套产业与市场,制造成本无法摊薄,更无资金回流。所以需要国人要有国货精神,无论价格多么高昂,我也要买。制造局这边才会有资金回流,才会有足够的钱试错实践,才能进一步的引进人才,升级技术,生产出优质的枪船。
 
  ——但低劣的武器,是要拿命来换的。
 
  质次价高的产品,除非特例,只能强制性的内部消化。也就是江南制造局的枪船,只能是由李鸿章的淮军来买——自家军队用了劣质武器,就会在战场上打败仗,搞不好会死光光……淮军死光了,帝国也歇菜了,低劣产品吸血升级的美梦,也该醒醒了。
 
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲 图
 
(07)
 
  一个适应性产品的出现,必然不是孤立的。
 
  ——是社会教育与经济循环体系,自然运行的结果。
 
  缺少社会循环体系,没有配套的教育人才,缺乏相互依存的产业链条,维系一个孤立的产品,代价就会变得异常高昂。
 
  我们发信息,手机上随意一敲,一分钱也不用花。
 
  但晚清帝国始设电报局,从天津发往通州一条消息,每个字的费用,可以买16斤大米,或是30枚鸡蛋。
 
  前段时间有媒体质问,厂家生产一只轮胎,成本只有320元,却敢卖到800元,良知在哪里?
 
  可是在抗日战争时——确切的时间是1942年,日寇切断香港、滇缅补给线,中国外援断绝,造成轮胎供给匮乏。时有一滴橡胶一滴血,一只轮胎一条命的说法。战场上的将士争先赴死,只因为我们缺少了几只轮胎!
 
  所以产业缺失或不足,从来就不是一个简单的技术攻关问题。
 
  从来就不是!
 
(08)
 
  回到中兴事件,我国之所以在芯片上缺乏竞争力,不是技术人员不用心不用力,不肯花费功夫攻关。
 
  而是产业体系配套不足。
 
  如一些人所想象的,如果缺失了国际市场的认可与支持,我们就齐心合力,只认国货不做洋奴,就能够创造出自己的高端品牌。这种孤立的点性思维,实际上是拿国家竞争力在冒险,届时整机产业必须要以高价低劣的配备,上线与武装到牙齿的发达企业拼杀,根本没有生路的。
 
  中兴遭到封杀,势必波及中国的整机产业。如果整机产业遭遇寒冬,哪还有余力支持国产芯片的发展?
 
(09)
 
  照上述这么个说法,难道我们的国产芯片产业,就只能坐以待毙了吗?
 
  当然不是。
 
  万事自有规律,国产芯片产业也如同其它产业一样,是经济发展到一定阶段的必然产物。这个阶段的发展,一是要改变现有的填鸭式的教育,为产业升级准备人才。二是充分的市场化,形成国产芯片的产业集群。三是进一步的富裕,形成中间技术的消费习惯,以支持居于其上的产业集群。四是国人生活方式的改变,接受那些短期看不到实用价值的投入。五是改善认知,变情绪冲动为更成熟的系统性思维。
 
  如此,教育、技术市场、消费习惯、生活方式与认知,这五个要素勾连错合,促成社会循环体系的升级。到此阶段,才会解决时下问题,而迎接全新的挑战。
 
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲
中兴被封杀:系统性思维与点式思维的对冲 图
 
(10)
 
  系统性思维,是以整体因素偕同为考量的。
 
  比如说一个人陷入到贫寒,没钱只是表面现象。本质的原因,是他处于一种低端的经济循环中。他的社会资本不足,制约了经济资本与认知。他的经济资本不足,同时制约社会资本与认知。他的认知也处于低阶循环期,看不到商机,总是与高人擦肩而过,这就叫认知制约了社会资本与经济资本。
 
  之所以贫穷限制想象力,是因为贫穷不是状态,是认知与社会资本循环的结果。
 
  每个人来到这世间,都是无路可走的。
 
  唯认知,是我们破局突围的唯一契由。
 
  认知赋予我们新的眼光,能够看到此前忽略的商机,能够识辨出那些引领我们的明白人。而社会资本、经济资本与认知资本三者之间的死循环,是永恒的,无法打破的——但可以升级!
 
  从系统化的视角来看,一个人如此,一个国家也是如此。
 
  人或国家,永远处在困境之中的。因为我们求之于更高远的发展目标,求之于更广泛的自由与幸福。而在我们面前,从不曾有现成的路,永远是险关重重。所以走出狭隘,摒弃情绪化的点式思维,以发展的眼光,以系统性思维,审时度势,柔以至存,才会逢山开路,遇水搭桥,凭借明犀的认知不断破局,走向我们的堪可期许的未来。
 
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