大家来说说维修店怎么留住技术人员

来源:未知    更新时间:2018-07-10    浏览次数:
     自己开店做维修已经整整7年了,说来惭愧在我店里做的师傅就是现在的两个 ,也只是2年的时间。以前来的来 走的走 都没过两年。
     现在留住维修师傅已经成了我们开店大的难题了,今天我抛砖引玉来谈谈留住维修师傅的一些方法,希望大家都来说说自己的经验。
  我个人觉得想留住维修人员主要还是要给他发展的空间和前(钱)途。
    先说说我现在留住维修人员的几点:
 
 
       1、培养自己的维修师傅。进来的人员我有三个月的试用期,肯吃苦、做事认真负责的、有培养价值的,我会留下,然后会和他们签下三年的合同,否之我会劝离。到我店里做学徒的不收取学费的,但是要做满三年,三年之内工资待遇正常给,如果三年以后就随便去留。如果员工在三年之内想离职要交3000元的培训费,提前一个月申请。
 
  2、给他们发展的空间和前(钱)途。在店里工作过两年的员工,如果我认为他可以独当一面了,我会把自己的店交给他管理2到3个月时间,如果成绩可以,我就会扶持他开店,当然不会在自己店附近,而是在周边的辖区或是相邻的城市。开店的资金我来出(开维修店成本不高O(∩_∩)O~),股份一人一半。也可以入股现在的维修店,根据自己实际情况给股份的多少。
 
  3、给他们留在这里的理由。做到这一点就需通过自身的努力了。进来的人员我会每个星期抽两个小时的时间为他们进行培训,让他们觉得留在这里还是可以学到不少东西的,当然了,自己也要不断的自己的业务水平了。还有就是我们店里的人员都亲如兄弟,无论在工作、学习、生活等上面都互相的关心和帮助。其实做好这一点也不容易。我会在闲余时间跟他们谈心,搞好他们之间的关系。也会在休息日组织一些活动、聚会等(虽然人不多\(^o^)/~)。
 
       4、把自己的店做大做强。相信把自己的店做大了,做强了,对留住维修人员也是有很大帮助的,这个应该是另外一个比较棘手的话题了 。以上是我开店几年来总结出来的一点点谈不上经验的经验,希望大家给予指正。

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